属于NBL联赛“满场计划”的城市答案

2025-2026赛季NBL联赛已经完美落幕，联赛在赛事组织、竞技水平、商业运营等多个方面都取得了长足进步，特别是在实施“满场计划”和促进“城市文化”方面，各办赛城市给出了各自不同但却同样精彩的答案。 在“满场计划”与“城市文化”双轮驱动之下，2025-2026赛季NBL联赛围绕票务体系、观赛场景与城市文化联动等维度持续推进运营实践。一方面，各俱乐部通过更精细的票务设计与观赛产品创新提升主场吸引力；另一方面，通过文化表达与城市资源的结合，使比赛在城市空间中的存在感不断增强。本赛季整体呈现出更加清晰的多样化趋势，“一地一策、一城一品”的实践路径逐步成型。 从具体实践来看，不同俱乐部围绕“如何让观众进入球馆、留下来并与城市发生连接”展开了差异化、个性化探索。有的通过企业团体与校园观赛扩大组织化基础，有的通过多主场与城市生活场景增强观赛黏性，也有的通过社群运营与本地文化融入形成稳定观赛群体。不同路径的共同指向，是“满场计划”正在从单一的上座率目标，转向更长期的目标——职业体育如何真正成为城市的一部分。 当比赛走出“固定场馆”：城市空间正在重新定义篮球 本赛季NBL联赛“满场计划”的目标，从“固定场馆上座率提升”逐步变为职业篮球与城市空间关系的重新调整。不同俱乐部根据自身城市条件，在主场设置上进行多样化探索：有的通过双主场甚至多主场布局实现区域覆盖，例如湖北文旅在武汉与襄阳之间形成稳定的双主场运营结构，使赛事在同一赛季内具备跨城市触达能力；长沙勇胜则进一步拓展为多主场联动格局，在长沙本地主场基础上，打造“郴州双主场”模式，将职业篮球的热度延伸至湘南地区，并在3月6日-8日郴州赛区两场赛事中吸引大量湘南球迷参与，有球迷驱车200公里专程前来观赛。与此同时，季后赛阶段主场移师至中南大学体育馆，在高校持续扩大联赛影响力。 在这一过程中，比赛空间的意义正在发生变化，它不再只是单一固定的举办场地，而是逐步呈现出多点分布与节点化运营的特征。这些节点通过赛程安排、城市传播路径与观众流动相互连接，使观赛行为本身也随之改变——观众不再局限于去同一个球馆看球，而是在不同城市持续参与同一项赛事；对俱乐部来说，也不再只是“在哪里举办”，而是转变为“如何在城市中分布展开”。 从“观众”到“城市人群”：票务体系正在重塑人群结构 本赛季NBL联赛的“满场计划”，正在逐步转向围绕“人群进入—消费转化—行为留存”的系统化运营。在这个过程中，票务体系成为连接赛事与城市人群的核心入口。 长沙勇胜提供了较为清晰的样本。俱乐部通过9.9元大学生票、亲子套票、直播间秒杀票等多层次票务产品，持续拓宽观赛入口，累计团购出票6000余张。很多家长表示：“这是孩子第一次现场看球，他从此有了主队。”长沙勇胜还将“企业专场”作为长期运营机制，使比赛日同时承载企业活动与城市消费场景。观赛行为由此从“个人决策驱动”逐步转向“组织化进入”，观众结构也由离散流动走向相对稳定的团体化来源。 与此同时，随着“满场计划”持续推进，观赛行为的吸引力也在不断增强。在贵州猛龙的主场比赛期间，有球迷表示，原本正在外地旅游，但在得知有比赛后就选择返回现场观赛。“现在贵州的篮球氛围本来就很高涨，有了本土职业球队之后，更将大家对篮球的热爱被进一步点燃。”这种“因比赛而回城”的行为变化，折射出联赛在城市中的吸引力逐步提升，也意味着观赛行为正在从“计划安排”逐渐转变为“情感驱动”的即时选择。 湖北文旅则进一步强化了“消费延展”与“球迷留存”的双重属性。数据显示，本赛季襄阳分赛场两场赛事带动周边酒店住宿量堪比国庆黄金周，餐饮方面赛场周边商户营业收入平均增长30%以上，球迷观赛期间人均餐饮消费约185元、住宿消费约320元。此外，到场观赛的外地球迷占比达35%，其中襄阳分赛场超过40%，主要来自武汉、十堰、孝感等周边城市，整体球迷复购率达到48%。 无论是通过票务分层扩大观赛入口，还是通过企业与校园实现集体观赛，亦或通过消费链条增强回流行为，本质上都在指向同一个变化：观众留存正在增强，观赛行为逐渐转变为可持续的城市消费行为。 当文化活动进入赛场：主场开始成为城市表达的延伸 在“满场计划”与“城市文化”双轮驱动之下，NBL联赛的赛场逐渐延伸为城市文化表达的重要窗口。各俱乐部围绕自身城市资源与球迷结构，采取多样化的文化呈现方式，通过持续引入本地文化元素，使主场逐渐具备更清晰的城市识别度：有的通过民族艺术与传统表演强化现场氛围，有的通过地方符号与视觉元素提升传播辨识度，也有的将城市语言、民俗互动融入比赛节奏之中，使文化不再停留在展示层面，而是融入观赛体验本身。 以湖北文旅俱乐部为例，在蛇年收官战“荆楚篮球·新春献礼”主题活动中，球队将节日文化深度融入主场体验。赛场内布置新春装饰，球员参与手写、手绘春联，将新春祝福直接送到球迷手中。